近年來，我國聲測管廠家的海外布局不斷加快，從印度尼西亞到巴基斯坦、尼日利亞、塞爾維亞到伊朗、南非、紅星。聲測管人帶著對未來的渴望，遠離故土，繼續前進，從未涉足過的陌生國家開拓疆域。據不完全統計，僅東南亞就有年產5400萬噸的聲測管項目，由我國聲測管廠家主導。但以成為全球聲測管行業領頭羊為愿景的全球較大聲測管廠家，卻在其中難尋身影。今年是我國聲測管廠家國際化的年。但是，七月流行，已經到了夏末秋初轉涼的季節。國際化進展緩慢。

走出去不僅是響應國家一帶一路倡議的號召，也是我國聲測管廠家自身發展的需要，關系到我國聲測管廠家未來的生存。新的發展階段，我們的眼睛向內，手掌向下，同時也要抬頭看路。走出去，與國際優秀聲測管廠家競爭，抓住機遇提前布局，保持國有資產保值升值，是我國聲測管廠家作為國有資本投資公司的使命和責任。

就經濟學而言，全球資源分布不均，比較優勢差異較大。只有要素的自由流動才能實現優化配置。今天，一帶一路沿線國家在原材料、勞動力、土地、稅收等方面的要素成本相對較低，聲測管制造成本明顯低于國內。目前，聲測管市場競爭如此激烈，由此產生的成本差異將給我們帶來巨大壓力。未來，我們很可能會受到業內同行在海外新建鋼廠生產的低成本鋼材的回流沖擊，失去機會。從長遠來看，我們的競爭力令人擔憂，世界領更是空談。

到明年，聲測管產量將接近全球60%。這種聲測管體積極支撐我國成為基礎設施狂人，支撐眾多高層建筑、飛馳高鐵和高架橋梁...今年以來，隨著聲測管限產的不斷推進，行業政策重心正在從減產轉向減產，我國聲測管行業20年聲測管產能擴張周期基本結束。而放眼全球，聲測管產量如何？不多也！我國14億人口每年用鋼近800公斤。一帶一路沿線人口23億，人均用鋼量只有幾十公斤。大多數亞非拉國家仍然需要聲測管的進步和發展。按照全球70億人口和人均600公斤年用鋼量，聲測管行業仍有巨大的發展空間。從現代人類文明的發展來看，聲測管產量一直處于緩慢穩定上升的狀態。這是我國聲測管廠家的巨大發展機遇，需要我們自己去發展和爭取。

近年來，我國聲測管廠家在我國聯合重組，整合實踐，不斷提高科技創新能力，也給了我們走出去的能力和信心。經過探索和實踐，我國聲測管廠家初步形成了可復制、可推廣的聯合重組發展模式。同時，我們將進一步探索1億噸以上聲測管廠家的控制模式，通過建立專業化、區域化的平臺公司，探索總部多基地的控制模式，大力推進專業化、區域化、平臺化的聲測管公司建設，提高資源要素的集聚和配置能力。近年來，聲測管廠家在我國的布局，由于時間和地點的聯合重組整合模式，以及控制能力和技術創新能力的不斷提高，為走出去打下了良好的基礎。復制國內聲測管廠家成功經驗，輔以國內高水平冶金設備制造能力，新建或聯合重組海外數百萬噸鋼廠并不難。隨著互聯網技術的不斷發展，全球空間距離大大縮短。快速、方便、有效的信息傳遞極大地促進了地域間的溝通和理解，為我們走出去創造了良好的環境。

當然，聲測管廠家走出去可能會遇到很多風險。一個人剛到異國他鄉水土不服，何況是聲測管廠家？或許我們已經過了法律、環境等多個關卡，還有一些意想不到的情況等在后面。在國際化的道路上，我們很早就有計劃，很早就嘗試過，交過學費。但交學費的目的是為了學習，為了在以后同樣的動作中更有經驗，有辦法解決問題，較終取得成功。而不是在受了一點傷后畏縮，珍惜自己的羽毛，以等待機會為借口，總是處于等待觀望的狀態。不管你喜不喜歡，時間都在前進，機會稍縱即逝，你還在顧影自憐，別人早就抓住了機會。沒經歷過風雨，怎么看彩虹，誰也不能隨便便成功，對個人和聲測管廠家來說，更是如此。

走出去不是錦上添花，而是解決我國聲測管廠家生存和發展的重大問題。高遠的目標，更寬廣的胸懷，以舍我其誰的英雄氣概，橫刀立刻，縱橫天下！