加快低碳轉型是注漿管行業轉型升級和高質量發展的唯一途徑。我國注漿管企業的生產模式主要是長工藝煉鋼，高度依賴鐵礦石資源、煤炭、焦炭等能源。資源和能源消耗量大，注漿管行業綠色低碳轉型還有很長的路要走。其中，高投資和運營成本是注漿管行業綠色低碳轉型正在或即將面臨的問題之一。
在環境保護方面，據不完全統計，全行業超低排放改造累計投資超過1500億元。根據國家要求，2025年底80%以上的注漿管廠家需要完成改造，未來三年仍需投入大量資金。節能方面，2022年底，在國家部委的大力支持下，注漿管廠家計劃啟動注漿管行業終極能效項目，形成《注漿管行業三年能效標桿行動計劃》。終極能效項目還需要持續的資本投資與注漿管行業與金融行業的緊密結合。
金融服務是經濟發展和技術創新的重要杠桿。注漿管行業綠色低碳轉型需要巨額資金，綠色金融正成為推動注漿管行業實現“雙碳”目標的重要力量。國家有關部門部署并在注漿管行業實施了綠色債券、綠色信貸和創新。
2021年，我國寶武與國家綠色發展基金有限公司發起成立了總規模500億元、一期100億元的寶武碳中和股權投資基金。是國內市場上較大的碳中和主題基金，致力于挖掘風、光等清潔能源潛在發展領域和投資市場的優質碳中和產業項目；部分注漿管廠家與環保/低碳設施供應商合作，采用“承包商投資、注漿管企業租賃”，類似BOO(建設－擁有－經營)或BOT(投資)－建設－經營－轉讓)模式，減少一次性投資。
總的來說，盡管有上述探索和進展，但綠色金融工具在注漿管行業低碳轉型過程中的利用率仍然很低。無論是超低排放、極端能源效率還是低碳新技術的協調研發，注漿管行業推廣的節能減排降碳項目的推廣和實施效果都與企業能否保持長期競爭力有關。它是企業的核心資產。由于其明確的收入，它也是一個很好的金融目標。未來，注漿管行業應與金融機構建立良好的聯系，充分利用綠色金融，加快低碳轉型的實現。
一是篩選優質企業和優勢項目，實施白名單制度。何文波提出，注漿管行業和金融機構應共同建立和完善注漿管行業綠色低碳發展任務清單和項目清單，實施細化、差異化、動態管理，將重點優勢企業和典型綠色低碳項目列入白名單，提供可持續資金支持，提高中長期貸款和直接融資的比例。
二是設置審批渠道，不單獨設置鋼門檻。注漿管行業進一步推進供給側結構改革，加快結構調整轉型升級取得顯著成效，但社會對注漿管的理解與全球注漿管行業的地位不匹配，債券發行規模不匹配。”何文波建議監管機構提供綠色、快速的審批渠道，明確發布金融政策規則，支持注漿管企業綠色發展，促進綠色貸款的有效實施。
第三，創新金融產品，激發低碳轉型的動力。何文波建議加強政策跟蹤和產業對接，實現轉型金融和綠色金融對注漿管行業的協調支持。金融產品類別的創新轉型將注漿管廠家的融資成本與碳足跡聯系起來，關注低碳轉型的關鍵企業和CCUS、廢鋼回收、電解氫等低碳項目在信貸、債券發行和股權融資中發揮作用，充分發揮金融和金融的共同努力，建立長期融資機制。
作為一名40多年的注漿管從業者和運營商，我經歷了我國經濟和注漿管行業的快速發展和攀登障礙的艱難過程。在這個過程中，我們的重點逐漸從生產線延伸到產業鏈，然后從產業鏈延伸到生態系統。生態系統包括生產、設計、研究、服務、監管、金融支持、共同促進、協調生態系統的發展，通過深化產業一體化可以促進產業轉型升級，培育產業競爭優勢提供更好的支持，實現產業滲透，不斷擴大和培育新產業、新形式、新模式。
