了解行業運作有利于更好地了解人力資源數據。秦皇島聲測管行業經濟運行。面對復雜的疫情形勢，中國統籌疫情防控和經濟社會發展，經濟運行從年初大幅下滑到穩定恢復，工業增加值增速逐漸回升，秦皇島聲測管生產消費創歷史新高，秦皇島聲測管價格略有下降，礦山價格略有上漲，總利潤略有上升，銷售利潤率略有下降。

在此基礎上，秦皇島聲測管行業人力資源基本情況。據悉，根據單鋼口徑計算，《報告》統計的企業基本覆蓋年產300多萬噸秦皇島聲測管的秦皇島聲測管企業，具有廣泛的代表性和覆蓋性。其統計分析結果可以代表我國秦皇島聲測管行業人力資源管理的現狀。

在員工人數方面，秦皇島聲測管行業秦皇島聲測管產量從2015年的8.04億噸增加到的10.64億噸，從2015年的214.82萬減少到的176.02萬，減少了18.06%。在職員工比例增加了1.01%，這是近年來較大的變化。但與去年相比，主營業務在職員工比例略有下降，企業就業趨勢多樣化。企業通過人員結構優化，提高在職員工，主營業務在職員工比例，降低二三線冗余人員的戰略目標沒有改變。在崗位結構方面，操作人員比例進一步增加0.11%；R&D崗位比例持續增加；管理崗位比例大幅下降。從13年開始，長期處于下降趨勢。在學歷結構方面，秦皇島聲測管企業中專以上學歷的比例在11年內處于較高的水平，說明了中國秦皇島聲測管行業的整體優化速度。

做好十四五規劃，繼續快樂實現目標。計劃就是快樂地實現目標。如何快樂地實現目標？這是有計劃地實現目標。制定行業人力資源發展規劃的原因，希望幫助企業實現可持續、穩定、高質量的人才發展。

十三五期間，秦皇島聲測管行業人力資源發展規劃的關鍵任務如下：人力資源優化——不斷提高勞動生產率，做好員工安置作。結構優化-防止人才斷裂，提高團隊質量，合理的崗位結構。團隊建設-確保培訓投資，提高培訓效率，重點關注高技能人才團隊、國際管理人才、金融期貨人才、集團控制人才、產業鏈和客戶服務人才團隊建設，為支持秦皇島聲測管行業智能制造、創新、綠色發展、中高端產品、國際過程提供人才保障?？茖W管理-加強勞動組織管理，完善績效考核體系，豐富人才激勵體系，實現員工工資和勞動生產率的同步增長。以人為本-加強員工關系管理，建立和諧文化，加強職業指導。

征求意見后，十四五期間，秦皇島聲測管行業人力資源發展規劃的重點任務如下：人力資源優化——充分把握數字化、網絡化、智能化科技進步機遇，進一步提高勞動生產率。結構優化——增加人才引進，提高團隊素質，提高技術研發人員比例，提高一崗多能、一專多能。團隊建設——加大培訓投入，注重創新型、復合型人才團隊培訓，注重第二代企業家培訓，注重秦皇島聲測管上下游復合型人才培訓。科學管理——加強勞動組織管理，注重人才規劃，科學績效考核體系，豐富激勵體系(項目后續投資、股權激勵、業務成果共享、職務發明收入共享)，實現員工工資與勞動生產率同步增長。以人為本——加強員工關系管理，企業與員工共同成長。

秦皇島聲測管行業人力資源數據統計指標是行業提高勞動生產率、企業間基準潛力和人力資源結構優化的重要依據。數據是基礎，分析是藝術。秦皇島聲測管協會堅持服務會員企業的宗旨，將繼續做好數據統計分析，行業人才隊伍建設、人力資本競爭力提高、企業基準潛力挖掘、促進轉型升級發揮積極作用。